配电室里的“解码人”——记全国五一劳动奖章获得者梁超奇

近日，午后的阳光透过厂房高处的窗格，斜斜地洒进配电室，指示灯的红绿光影在地面上交错。华润水泥（贵港）有限公司机电部主任工程师梁超奇蹲在控制柜前，手里的万用表笔尖稳稳点触在端子排上，屏幕上跳动的数字在他眼中仿佛一串密码。

“找到了。”他轻声说。

设备恢复正常运转的那个瞬间，轰鸣声在厂房里重新响起，像一声长叹。梁超奇合上柜门，擦了擦额头的汗，走出配电室时，阳光正好。

这样的“解码”，在他的职业生涯里，已经记不清重复了多少回。

2008年，梁超奇刚入职华润水泥（贵港）有限公司时，面对的是昂贵的进口设备和密密麻麻的电路图。他没有捷径可走，唯一的办法就是跟着前辈一次次到现场，把每一次操作都当成实战课，把线路图一页页“存进”自己的脑子里。

“哪有什么天赋异禀。”他后来常跟徒弟们说，“不过是在设备前蹲得够久，琢磨得够深。”

正是这股扎根一线的韧劲，让这个年轻人一步步成长为电气自动化领域的技术尖兵。2024年，他接连获得“广西技术能手”“广西工匠”等称号，2026年获贵港市劳动模范荣誉。今年“五一”国际劳动节前夕，他荣获全国五一劳动奖章。

水泥生产线上的设备故障跳停，曾是行业里最让人头疼的难题之一。故障点隐藏在成千上万个信号节点中，技术人员像大海捞针一样逐个排查，生产停滞的每一分钟都是真金白银的损失。

梁超奇不服气。他带着团队，自己搭测试平台，一遍遍跑程序、调参数，反复试错。经过无数次试验，他们成功研发出“一种电气设备故障自动检测方法及系统”，故障出现的那一刻，系统能精准定位，实时显示，不再靠人工一点点排查。这套方法后来获得国家发明专利，被认定为2024年度广西职工先进操作法。

更难能可贵的是，面对老旧设备信息化改造这个“老大难”，他没有等厂家、等方案，而是带着团队自己动手。不同品牌的小型PLC互不兼容，他就一个个梳理协议、转换接口、分级联调，硬是用低成本实现了多品牌设备的集中监控。

图为近日梁超奇对DCS控制回路进行校验，筑牢自动化运行根基。 全媒体记者林子棠   通讯员吴繁华摄影报道

在梁超奇手里，技术改造带来的不仅仅是效率提升，更是实实在在的真金白银。余热发电系统人工调整波动大，他研发自动调整方法，把年平均熟料发电量提高了0.6kwh/吨，一年为公司增收约110万元。窑头窑尾的空压机系统电耗高、气压不稳，他自主设计恒压控制方法，窑尾部分节电率达到30%，年节约电费45万多元。2023年，他主导的熟料线智能高效脱硝研发项目，不仅节省投资成本528万元，每年还能省下103万元消耗成本。

这些数字背后，是他日复一日蹲在现场、盯着数据、抠细节的日常。

作为华润建材科技西南大区电气技术组组长，梁超奇最上心的事之一，就是带徒弟。他的带徒方法很特别，“放手实践+关键把关+复盘沉淀”。该放手的时候绝不包揽，让年轻人自己去碰、去试、去撞南墙，关键节点上，他会点拨思路、纠正方向，项目结束后，一定要坐下来复盘，把经验变成可复制的操作方法。

徒弟韦朝禹、黄宝成了“贵港市技术能手”，梁健贤获评“覃塘工匠”。他说：“只有一个人做得好远远不够，得把经验和本事传递下去。”如今，他领衔创建技能大师工作室，目标是培养更多智能制造领域的复合型人才。

从维修电工到高级工程师，从一个人埋头苦干到带出一支队伍，梁超奇始终没有离开过一线。他用自己的经历证明了一件事：工匠精神，不是高高在上的口号，而是配电室里的一次次精准点测，是中控台前的一组组参数调优。

正如他所说：“把根扎在现场，本事自然就长出来了。”

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