勇挑重担破难题 务实笃行促发展——记贵港市2025年度“荷城攻坚先锋”罗韬

“还有什么难点需要协调？”“汛期前能完成施工吗？”近日，市发展改革委副主任罗韬到市教育园片区排水管网更新改造项目工地，详细了解项目开工建设情况。他反复叮嘱项目负责人，要把每个环节的时序排得更细一些、更实一些。“这个项目早一天建成，园区的内涝问题就能早一天解决。”

这是罗韬日常工作的一个缩影。自担任市发展改革委副主任以来，他始终紧扣市委、市政府决策部署，锚定全市产业转型升级三年攻坚行动“三年成格局”目标任务，抓实抓细抓好经济运行调度与产业培育工作，为2025年贵港GDP实现增长5.7％发挥积极推动作用。今年2月，罗韬被授予贵港市2025年度“荷城攻坚先锋”称号。

市教育园片区排水管网更新改造项目如今能够顺利开工，正是罗韬“啃”下的“硬骨头”之一。这个总投资4950万元的国债项目，旨在完善9.42公里市政排水管网及泵站等配套设施，缓解片区排水不畅难题。然而项目推进初期，招投标程序复杂、规划方案调整、资金调度紧张等难题接踵而至，一度陷入停滞。

如何破局？罗韬在调研中发现，这类提升防灾减灾救灾能力的项目可以优先安排应急工程先行开工。他敏锐抓住这一契机，牵头组织城管、财政等部门联合会商，创新提出“优先开工应急工程”的思路。这一打破常规的举措，推动全市国债项目全部按时开工。

经济运行调度工作，并不是外人看来看数据、填报表这么简单。为把经济运行的“参谋部”做实做强，罗韬牵头搭建了一整套分层级、全闭环调度体系，建立所有经济指标部门共同参与的经济运行“旬会商”机制，每十天组织一次部门碰头会，动态跟踪、逐项盯办。借助这一机制，他和同事对任何一个波动异常的指标，都能够在第一时间发出预警、建立台账，并实行“一指标一专人”的跟踪督办机制，确保每一个问题都有人盯、有人管。

罗韬深知，没有产业支撑，发展就是无源之水。在抓好经济运行调度的同时，他把更多的精力投入到了产业培育和项目建设的一线，积极向上争取政策资金注入发展活力。

最难“啃”的“骨头”，还是项目资金申报答辩的关键阶段。为了把项目推上去、把资金争下来，罗韬与各县（市、区）的县域产业攻关小组工作人员并肩作战，共同打磨答辩材料、模拟专家问答、研究短板解决方案，全力以赴做好分内事。但分内事干完了，罗韬却没有停下来。为了争取更多支持，他主动开辟“加时赛”——在答辩前后，多次专程赴自治区发展改革委进行专题汇报，面对面沟通协调。一次不行就两次，两次不行就三次……

罗韬这种“钉钉子”的精神，最终换来了实实在在的成果：我市“6+5”产业中的现代纸业、绿色化工与新材料等9大产业，成功上升为自治区层面重点推进的县域产业；近两年累计争取到自治区县域产业发展专项资金和国债专项资金支持共30亿元。资金全部投向园区道路交通、标准厂房建设、集中供排水及排污管网扩建等基础设施项目。

攻坚克难不是一句口号，罗韬靠着“搭把手不甩手”的作风和“讲站位不越位”的规矩，竭尽全力为市委、市政府当好经济发展的参谋助手，用一个个难题的破解、一项项政策的落地、一笔笔资金的到位的实实在在行动，诠释着一名发展改革干部的担当。

编辑：韦育君
责任编辑：覃光英
值班终审：龚济好